Teamentwicklung

Die Teamentwicklung ist wie vieles im Zeitalter von New Work in Veränderung begriffen.

Reine erlebnisorientierte Teamentwicklungssettings greifen oftmals zu kurz und führen nicht mehr zu den gewünschten Ergebnissen, so wie noch etwa vor 15 - 20 Jahren.

 

Bei vielen Teams liegen die Schwierigkeiten bei der „Norming“ bzw. „Performing“ Phase. 

Einerseits geht es häufig um genauere Klärung von Regeln, Rollen und Zusammenarbeit. Andererseits sehen sich Teams mit Dynamiken konfrontiert, die die Zielerreichung erschweren bzw. die Teamperformance schwächen und die einzelnen Mitglieder belasten.

 

Moderne Teamentwicklung nimmt die Beziehungen und Spannungen in Teams und deren relevanten Umwelten (andere Teams, Bereiche, Abteilungen,…) in den Blick. Dazu werden z.B. Kooperationsbereitschaft, wechselseitige Kommunikation und Information sowie Vernetzung grafisch dargestellt. Anhand der gewonnen Erkenntnisse werden Ziele und der Bedarf an Veränderung formuliert.  

 

Immer häufiger entschließen sich Organisationen und Unternehmen selbstorganisierte agile Teams zu implementieren. Der agilen Teamentwicklung geht im besten Fall eine Situationsanalyse voraus, anhand dieser der Change-Prozess konzipiert wird.